一季度，錫業(yè)分公司貫徹落實(shí)控股公司“兩會(huì)”精神，緊緊圍繞控股公司“徹底翻身、增值翻番”總目標(biāo)和錫業(yè)分公司“深改攻堅(jiān)、對(duì)標(biāo)提質(zhì)、數(shù)字賦能，培育發(fā)展新動(dòng)能；精準(zhǔn)定位、精細(xì)管理、精益制造，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”工作主線，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)制定全年目標(biāo)，分解各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)扎穩(wěn)打，超額完成目標(biāo)任務(wù)，錫鉛金屬總產(chǎn)量同比增加44.85%，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額完成進(jìn)度計(jì)劃的119%、230%，實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門紅”。
強(qiáng)化研判市場(chǎng)，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭。堅(jiān)持“上下一盤棋”的原則，搶抓當(dāng)期有色金屬市場(chǎng)上揚(yáng)趨勢(shì)利好因素，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，突出市場(chǎng)原料、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等，早計(jì)劃早部署，堅(jiān)持“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”原則，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，滿負(fù)荷高效率組織生產(chǎn)，分解錫冶煉各系統(tǒng)功能和目標(biāo)，發(fā)揮錫冶煉工藝設(shè)備設(shè)施最完善的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化煉前—熔煉—精煉全系統(tǒng)冶煉大聯(lián)動(dòng)。開(kāi)年以來(lái)，頂吹爐為中心的粗煉系統(tǒng)穩(wěn)品位、穩(wěn)操作、穩(wěn)粗產(chǎn)，精煉系統(tǒng)生產(chǎn)組織敏捷高效，滿負(fù)荷高效聯(lián)動(dòng)，煉渣系統(tǒng)放產(chǎn)能，提品質(zhì)，穩(wěn)生產(chǎn)，綜合冶煉發(fā)揮爐窯功能，除物料高雜，提原料品質(zhì)……各車間部門高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)，保供保運(yùn)保質(zhì)，保設(shè)備開(kāi)動(dòng)，保安環(huán)平穩(wěn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)課題、科技項(xiàng)目，破解發(fā)展難題，優(yōu)化完善科技管理、全面預(yù)算、績(jī)效管理等體系，讓精細(xì)管理、精益智造不斷“提速”。
對(duì)標(biāo)提質(zhì)培優(yōu)，深化內(nèi)涵發(fā)展。以內(nèi)部對(duì)標(biāo)專項(xiàng)提升工作為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)，對(duì)照標(biāo)桿單位找差距，有針對(duì)性地采取務(wù)實(shí)管用的追標(biāo)措施，圍繞“組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、成本管理、科技創(chuàng)新管理”五個(gè)維度開(kāi)展對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)行動(dòng)。一季度，按照專業(yè)化分工的原則對(duì)分公司業(yè)務(wù)工作重新分解組合形成新的中心和職能部門，通過(guò)業(yè)務(wù)分析，做到“管服分離、職能清晰、邊界合理”，完成機(jī)關(guān)部門組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化合并和人員聘任工作，機(jī)關(guān)職能部門由原來(lái)10個(gè)調(diào)整為8個(gè)，3月末管理人員占從業(yè)人員比例小于對(duì)標(biāo)值。管控模式的不斷完善，為加速效能型機(jī)構(gòu)建設(shè)，鍛造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，全面提升分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效率夯實(shí)了發(fā)展支撐。
堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，綠色低碳發(fā)展。深入踐行安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，強(qiáng)化能源管控意識(shí)，著力節(jié)能降耗，加大能源消耗與責(zé)任制的考核力度，提高能源利用率，始終堅(jiān)持“發(fā)展決不能以犧牲安全和環(huán)保為代價(jià)”的底線思維，以“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保的關(guān)系，全面嚴(yán)格落實(shí)“4511”主體責(zé)任，將安全環(huán)保文化建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，持續(xù)提升安全環(huán)保保障能力。持續(xù)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全文化建設(shè)工作，完善制度管理體系建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保文化宣貫。推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單、崗位隱患排查清單在工序、班組、崗位落地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)全、風(fēng)險(xiǎn)有人管、風(fēng)險(xiǎn)管得住”。堅(jiān)決落實(shí)疫情常態(tài)化防控措施，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和疫情防控工作，做到防控機(jī)制運(yùn)行有效、防控物資準(zhǔn)備充分、防控排查及時(shí)到位。一季度安全生產(chǎn)總體狀況平穩(wěn)，固體廢棄物合規(guī)處置，生產(chǎn)廢水閉路循環(huán)，煙氣達(dá)標(biāo)排放，隨著工藝設(shè)備逐步優(yōu)化，月綜合能耗呈穩(wěn)步下降趨勢(shì)。
推進(jìn)智慧管理，打造智能工廠。智慧運(yùn)營(yíng)中心投入試運(yùn)行，開(kāi)啟錫冶煉調(diào)度控制場(chǎng)所集中化、生產(chǎn)組織架構(gòu)扁平化、生產(chǎn)過(guò)程管控精準(zhǔn)高效化、調(diào)度管理流程簡(jiǎn)單化、管理制度體系現(xiàn)代化的“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字化管理的新模式。依托智慧運(yùn)營(yíng)中心，強(qiáng)化生產(chǎn)與技術(shù)融合，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮、指導(dǎo)、監(jiān)管和服務(wù)職能，配齊配強(qiáng)資源，高效組織生產(chǎn)，加大內(nèi)控管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等力度，充分利用MES系統(tǒng)，讓生產(chǎn)管理過(guò)程既算數(shù)，又算賬，增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。創(chuàng)新開(kāi)展設(shè)備可視化管理試點(diǎn)工作，讓設(shè)備操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、步驟化，把抽象工作量化，將復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化，縮短學(xué)習(xí)時(shí)間，減少誤操作，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
篤行而致遠(yuǎn)，惟實(shí)且勵(lì)新。錫業(yè)分公司將時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，奮力拼搏、銳意進(jìn)取，在新發(fā)展格局中砥礪奮進(jìn)、創(chuàng)新作為，以只爭(zhēng)朝夕的精神肩負(fù)新使命，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，走穩(wěn)走實(shí)“內(nèi)涵式發(fā)展”之路，從對(duì)標(biāo)到追標(biāo)，再到創(chuàng)標(biāo)，最后立標(biāo)，讓“智慧錫冶煉”成為一張數(shù)字化轉(zhuǎn)型新名片，為打造全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的錫冶煉標(biāo)桿企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：高 沁
