今年以來，銅業(yè)分公司把精益生產(chǎn)、精準營銷、精細化管理作為推動工作的一項重大管理舉措，與全年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績目標和對標管理提升任務創(chuàng)造性的融合在一起，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，以“三精管理”提質(zhì)增效。

精益生產(chǎn)，生產(chǎn)組織能力明顯提升。圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，細化落實任務計劃目標，制定詳細的考核指標作業(yè)計劃分解到車間，并把任務目標從車間細化到班組、工序。按照“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的主基調(diào)，強化生產(chǎn)計劃動態(tài)跟蹤，緊盯月度生產(chǎn)計劃，以周保月、以月保季、以季促年，在自產(chǎn)原料供給不足的情況下，及時組織國內(nèi)原料補采；在冰銅供應不足、粗銅供應急劇萎縮的局面下，立即成立專項工作團隊，及時調(diào)整采購策略，積極拓展原料采購渠道，新增客戶資源4戶，及時化解原料不足帶來的不利影響，滿足了生產(chǎn)需求。將管理考核指標從分公司延伸到車間、班組及崗位，讓每個車間有目標，每個班組有任務，人人頭上有責任，實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”。對各生產(chǎn)任務指標實時按月考核，對超計劃完成的單位進行計價績效工資考核，體現(xiàn)“以奮斗者為本、以價值創(chuàng)造者為本”的激勵體制，確保員工享受效益優(yōu)先成果，激發(fā)員工干勁。

精準營銷，市場開拓成效顯著。緊緊圍繞市場變化，加強分析預判，用好期貨套保，有效規(guī)避市場風險。適時調(diào)整硫酸價格，產(chǎn)銷平衡的同時，抓住有利時機擴大銷售成果，實現(xiàn)金產(chǎn)品毛利率、硫酸毛利率比計劃增加，硫酸鎳、白煙塵銷售獲利效果高于預期。大宗物資采購方面，在價格同比大幅上漲的不利局面下，實時關(guān)注市場價格變化，精準把握時間節(jié)點，努力降低購進成本。聯(lián)動云錫物流，及時了解柴油、天然氣的價格變化，根據(jù)價格情況適時切換調(diào)整使用。

精細化管理，管理效能逐步彰顯。完善《銅業(yè)分公司機電設備檢查考核管理辦法》，設備故障表現(xiàn)形式由反復多發(fā)向散點少發(fā)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)設備開動率穩(wěn)步提升。加強質(zhì)量標準化管理，產(chǎn)品質(zhì)量始終保持穩(wěn)定，產(chǎn)品出廠合格品100%，優(yōu)質(zhì)品率始終保持在99%以上，產(chǎn)品經(jīng)省部級、國家級抽檢，合格率都保持100%，用戶滿意度為100%。主導產(chǎn)品“云錫牌”陰極銅產(chǎn)品獲得云南名牌產(chǎn)品、全國有色“實物質(zhì)量金杯獎”等榮譽，陰極銅產(chǎn)品通過上海期貨交易所注冊。圍繞“三位一體”風控合規(guī)體系建設，建立健全了以風險管理為導向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點，嚴格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)控體系，進一步向“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”的管控目標邁進。開展安全雙重預防信息化系統(tǒng)建設，加大環(huán)保隱患排查力度，不斷增強了“知”的預見性，健全了“治”的系統(tǒng)性，提升了“保”的實效性。

責任編輯：陳 雍

審核：李 沛